Simplimize og Lean har tre væsentlige fællestræk:

•Simplimize og Lean handler begge om optimering og om at skabe mere værdi med de samme ressourcer.
•Begge discipliner har forenkling og reduktion af spild som bærende tankegang.
•Begge appellerer de til virksomheder, hvor man ønsker at blive bedre til at fokusere på netop det, der gør en forskel for kunden.

Gør du de rigtige ting rigtigt? Eller gør du blot tingene rigtigt?

Hvordan adskiller Simplimize og Lean sig så fra hinanden?

Når man sammenligner det gennemsnitlige Simplimize-projekt med det gennemsnitlige Lean-projekt, tegner der sig i praksis én væsentlig og overordnet forskel: de strategiske overvejelser omkring produktprogrammets opbygning.

Langt de fleste Lean-projekter, der bliver gennemført i danske fremstillingsvirksomheder, tager produktprogrammets opbygning mere eller mindre for givet. Du optimerer og tilpasser produktionen med afsæt i dit eksisterende produktprogram ud fra en målsætning om, at værdiskabelsen i processerne sker på den mest optimale måde med mindst muligt spild.

Det handler kort og godt om procesoptimering og om at gøre tingene rigtigt.

Simplimize handler også om at gøre tingene rigtigt, men med fokus på at gøre de rigtige ting rigtigt.

Med Simplimize synkroniserer du dit marked, dine produkter og din produktion ved at tage udgangspunkt i den profitable del af dit marked, hvorfra du skaber en optimal grad af fleksibilitet og sammenhæng mellem dit produktprogram og din produktion.

Simplimize tvinger dig kort og godt til at stille dig selv disse fire spørgsmål:

•Hvilke kunder vil jeg have fat i?
•Har jeg de rigtige produktvarianter på markedet?
•Hvordan skaber jeg en afgrænsning i markedet, et produktdesign, en produktion og en værdikæde, der er afstemt med hinanden?
•Hvordan kan jeg bruge produkterne til at forenkle og optimere min virksomhed?

Læs hele indlægget, der er skrevet af Rasmus Pedersen, Certificeret Simplimize-konsulent, her