God ledelse er et stærkt konkurrenceparameter

Når virksomhederne på tværs af brancher har travlt med at lancere nye produkter og servicere kunderne, så levner det ikke meget tid til at spekulere over, hvad god ledelse egentlig betyder for bundlinjen. Men lederen bør tage sig tiden. For ledelse er et vigtigt konkurrenceparameter helt på linje med pris, kvalitet eller udvidelse af produktsortimentet. Det understreger erfaringer fra det nationale program Vækst Via Ledelse, hvor ejerledere har fået styrket deres lederprofil til gavn for dem selv og deres virksomhed.

-God ledelse giver overskuddet til at tænke på, hvordan virksomheden skal udvikle sig i fremtiden. Ledelse handler om at få sammensat det rigtige hold og få medarbejderne til at præstere deres bedste, siger projektleder Morten Prüsse Sørensen fra Væksthus Syddanmark, der står i spidsen for Vækst Via Ledelse.

Han tilføjer, at god ledelse skaber engagement hos medarbejderne og dermed de bedste forudsætninger for stærke resultater. Lederens fornemmeste opgave er derfor at spotte talentet i den enkelte medarbejder og udvikle det.

Lederen bliver flaskehals
I mange små og mellemstore virksomheder kan lederen hurtigt blive en stor flaskehals i sin egen virksomhed. Men lederen kan få mere tid og et større ledelsesmæssigt handlerum ved at sætte det rigtige hold og konkret uddelegere flere opgaver og mere ansvar.

- Med god ledelse beholder virksomheden også sine medarbejdere længere. Hver gang en dygtig medarbejder forlader virksomheden, tager de ofte nogle kompetencer med sig. Alle kan naturligvis erstattes, men foruden tid og omkostninger til rekruttering, så tager det omkring et halvt år før en ny medarbejder er godt inde i opgaverne, siger Morten Prüsse Sørensen.

Lederen skal skabe en ledestjerne og en grundlæggende fælles forståelse for hvor virksomheden er på vej hen. Gerne i form af en fremtid som den enkelte medarbejder kan se sig selv om en del af.

- Undersøgelser peger på, at mange medarbejdere forlader virksomheder på grund af det, de oplever som dårlig eller manglende ledelse. Netop derfor er der god grund til at arbejde mere bevidst med sin ledelse i forhold til medarbejderne, forklarer Morten Prüsse Sørensen.

Medarbejderne er en del af succesen
God ledelse begynder med overvejelsen om, hvilke værdier og signaler virksomheden gerne vil forbindes med.
-Lederen skal have en god indlevelsesevne og se, hvilke behov der skal opfyldes hos både kunder og medarbejdere. Og det kræver empati for at få medarbejderne til at lykkes. Evnen til at læse andre mennesker kan trænes. Men god ledelse forudsætter modet til at påtage sig ansvaret og lederrollen, pointerer Morten Prüsse Sørensen.

Resultatet er ikke til at tage fejl af. God ledelse skaber engagement, motivation og følgeskab og lader sig ikke umiddelbart kopiere af konkurrenterne.

-Det er nemlig et kombineret resultatet af virksomhedens ledelse og værdier, der kommer til udtryk, når kunderne forholder sig virksomhedens samlede renommé, slutter projektlederen.

Få sparring og blive en bedre leder
Vil du udvikle dig som leder? Væksthusene hjælper dig med at kortlægge, hvordan du som leder bedst gør en indsats. Du kan fx få hjælp til:

• Forretningsudvikling – få vejledning i målstyring, strategi og analyse
• Professionel bestyrelse – sådan sammensætter du en bestyrelse, der kan skabe vækst
• Organisationsudvikling – så organisationen kan følge med, når virksomheden vokser
• Ressourcestyring – kortlæg, hvor din tid skaber mest værdi for virksomheden
• Netværk – find de rette kompetencer i vores netværk af private rådgivere
• Din lederprofil.

Se mere om Væksthus Syddanmarks tilbud på vhsyd.dk, hvor du også kan finde dit regionale Væksthus.