23948sdkhjf
Log ind eller opret et abonnement for at gemme artikler
Få adgang til alt indhold på Building Supply
Ingen binding eller kortoplysninger krævet
Gælder kun personlig abonnement.
Kontakt os for en virksomhedsløsning.
Annonce
Annonce
Del siden
Annonce

Hvor godt er din virksomhedsplatform sikret for vækst?

Kender dine ansatte dine ansatte virksomhedens værdier? Det er helt afgørende for, at I trækker i samme retning.

Af vækstkonsulent Kathrine Gabriel, Væksthus Syddanmark

Et af de første spørgsmål jeg stiller mindre virksomheder, der oplever vækst, er om de har defineret og forankret deres værdigrundlag. Det er nemlig den bedste forsikring, der gør det muligt at fastholde kursen og undgå, at væksten bliver til et smertefuldt vokseværk.
Virksomhedens værdigrundlag er en rettesnor for, hvad der er kutyme og best practice både internt og eksternt. Værdierne er den ramme ledelsen og medarbejderne forpligter sig til at arbejde indenfor. Et forankret værdigrundlag giver tydelige retningslinjer, der hjælper medarbejderne med at leve op til lederens forventninger.
En ejerledet virksomhed drives typisk ud fra ejerens personlige værdier. Derfor er det afgørende, at ejeren taler med sine medarbejdere om sine værdier og evt. sammen med dem får defineret fælles holdning og adfærd, så medarbejderne kan tage ejerskab for at værdierne efterleves og på sigt blive kulturbærere.
Når medarbejderne bliver kulturbærere af virksomhedens værdier, så kan nye medarbejdere lettere finde sig tilrette ved at se på deres kollegers adfærd. Og med bevidst forankrede værdier i alle aspekter af virksomhedens aktiviteter, så ved medarbejderne, hvad der forventes af dem. Det frigør ressourcer i organisationen. Og det giver øget effektivitet, arbejdsglæde og forbedring af virksomhedens konkurrencekraft.
Når en virksomhed oplever vækst, er den ekstremt afhængig af at få ansat de rigtige medarbejdere i første forsøg, og her kan værdigrundlaget anvendes som en form for screeningsværktøj. Det er i dialogen muligt at spørge til ansøgerens opfattelse af forskellige værdier f.eks. ”kvalitet”. Hvis ansøgerens opfattelse ikke stemmer overens med virksomhedens, kan ansøgeren have nok så gode faglige og tekniske kompetencer, men vedkommende vil aldrig komme til at passe ind, da grundlæggende værdier ikke lader sig ændre.
Det samme gør sig gældende overfor samarbejdspartnere og kunder, hvor en drøftelse af værdisættet er med til at forventningsafstemme og sikre at udgangspunktet for et frugtbart samarbejde er til stede.

Vil du løfte din ledelse til et nyt niveau? Så læs mere om Væksthus Syddanmarks forløb 'Ledelse, Organisering og Vækst' http://startvaekst.dk/vhsyddanmark.dk/le...

Erhvervshus Sydjylland
Billundvej 3
6500 Vojens
Haderslev Kommune
Danmark
CVR nummer: DK40084479
Annonce Annonce
BREAKING
{{ article.headline }}
0.031|