Byggeriets virksomheder bruger penge på nye logoer og grafisk layout, når virksomheden fusionerer, men de overser, at en brandingstrategi netop kan være det, der samler forretningsenhederne under samme værdier og identitet.

”50% af en succesfuld branding udgør forhold, som er internt i virksomheden, herunder kultur og medarbejderadfærd. Det betyder også, at virksomheder, der er fusioneret har særlig brug for at samle alle forretningsenheder gennem intern branding, ” siger Anette Christensen, Koncept Marketing. Hun har specialiseret sig i branding af byggeriets virksomheder og henviser til at ekstrem vækst, generationsskifte og fusioner/opkøb er de mest sårbare tidspunkter for en virksomheds brand.

Læs mere om, hvorfor branding er oplagt ved ekstrem vækst, fusioner og opkøb her