Bolig og Projekt skal sikre fundamentet for fremtidens boligbyggeri
Som en del af de nye organisationsændringer i Henning Mortensen A/S er afdelingen Bolig og Projekt oprettet med det formål at fastholde og udvikle virksomhedens position inden for boligbyggeri og mindre til mellemstore projekter. I spidsen står Søren Blønd-Mortensen, der med sine 13 års erfaring i virksomheden trækker på indgående kendskab til både organisationen, markedet og udviklingen i branchen.
En installationsvirksomhed i forandring
Søren Blønd-Mortensen ser tilbage på en periode, hvor både virksomheden og omverdenen har forandret sig markant. Siden han startede, har der været et tydeligt skifte i måden, arbejdet tilgås på, samtidig med at verdensøkonomi, kriser og geopolitisk uro har påvirket byggebranchen direkte. Ifølge Søren mærkes udsvingene hurtigt på boligmarkedet, mens større byggeprojekter ofte ikke påvirkes på samme måde grundet en længere tidshorisont for byggeriet.
”Der har været perioder, hvor det er gået rigtig stærkt, og perioder hvor verdenskriser og krig har ændret både travlheden og retningen. Da jeg startede, var vi primært en serviceforretning. I dag er vi i højere grad en projektforretning, hvor vi målrettet går efter større byggeprojekter som supplement til vores eksisterende serviceydelser. Vi vil sikre, at vi kan være med på de projekter, der rykker.”
Dette vidner om en virksomhed, der har tilpasset sig markedet og styrket sine kompetencer for at kunne spille med på et stadig mere professionelt og konkurrencepræget projektmarked.
Opgavefordeling med respekt for kompetencer
I den nye organisering er der en tydelig opdeling mellem Bolig og Projekt og entrepriseafdelingen, med Allan Mellbak Branth som Projektdirektør. Bolig og Projekt arbejder med en mere forenklet type opgaver, mens entrepriserne ofte indebærer større teknisk kompleksitet og højere økonomiske rammer.
”Skæregrænsen er, at Bolig og Projekt kører en mere forenklet kategori, mens entrepriserne bliver mere teknisk komplekse i sine løsninger. Derfor deler vi også vores folk op efter, hvad de er dygtige til. Dem, der trives bedst i den ene type opgaver, skal naturligvis arbejde dér, hvor deres kompetencer passer bedst.”
Opdelingen handler ikke kun om effektivitet, men også om trivsel og motivation. Der arbejdes aktivt med forventningsafstemning, så medarbejderne, både inden for EL og VVS får mulighed for at arbejde med de opgavetyper, de ønsker og udvikler sig bedst i.
Søren Blønd-Mortensen har selv været på en tilsvarende rejse. Han begyndte som elektriker og arbejdede i fem år med husinstallationer, før han fik mulighed for at overtage en ledende rolle. Siden har ansvaret udviklet sig fra det rent el-faglige til et bredere, tværfagligt område og i dag har han det økonomiske ansvar for den nye afdeling: Bolig og Projekt.
Tæt dialog skaber tryghed gennem hele byggeriet
Selvom organiseringen er ny, er én ting uændret: den personlige dialog.
”Vi arbejder systematisk med økonomiopfølgning, tidlig håndtering af risici og løbende dialog med både privat- og erhvervskunder gennem hele projektforløbet. Det reducerer usikkerhed og skaber mere forudsigelige leverancer.” udtaler Søren Blønd-Mortensen.
Søren tydeliggør, at det skaber gennemsigtighed og ejerskab i projektet, og sikrer, at slutresultatet lever op til både funktionelle og æstetiske forventninger.
Med etableringen af Bolig og Projekt har Henning Mortensen A/S dermed skabt en tydelig og målrettet enhed, der kombinerer erfaring, struktur og dialog, og som skal være med til at sikre fundamentet for fremtidens boligbyggeri.
BREAKING