23948sdkhjf

Anlægsgartner holder vækstkursen

Et år efter fusionen holder OKNygaard fast ved både strategien, væksten og indtjeningen. Der er plus på bundlinjen, og soliditeten fastholdes. Succesen skyldes blandt andet arbejdet for både at være lokale og landsdækkende.
- De ekstraordinære omkostninger til fusionen er afskrevet i sammenlægningsåret, og det endelige resultat blev et plus på ca. 2 mio. kr. Vi forventer en omsætningsvækst på små 10 % og et resultat på omkring 4 mio. kr. i 2014, fortæller direktør Ole Kjærgaard, som er tilfreds med resultatet og udviklingen.

Læs også: Fusion skaber anlægsfirma med 350 ansatte

OKNygaards strategi om at være lokal anlægsgartner i hele landet har været styrende for væksten. OKNygaards 350 medarbejdere er ansat lokalt, og der arbejdes ud fra 10 lokale kontorer og 5 materielpladser. Det lokale tilhørsforhold og kontakt til kunder og samarbejdspartnere er en helt afgørende del af OKNygaards DNA.

- Vores mål er at være lokal i hele landet. Vi ved godt, at mange vil tænke, at så er vi jo landsdækkende og kæmpe store. Men for os gør det en meget stor forskel at prioritere det lokale frem for det landsdækkende. Derfor har vi gearet hele virksomheden til at betjene kunderne lokalt og samtidig tilbyde nogle af de fordele og den viden, som kan hentes ved at arbejde i alle dele af Danmark, forklarer Ole Kjærgaard og tilføjer:

- Som anlægsgartner arbejder OKNygaard i tæt kontakt med kunders kunder. Når vi vedligeholder en park, klipper græs hos en virksomhed, anlægger et sportsanlæg eller et torv, så bliver vi meget synlige overfor vores kunders kunder. De færdes jo dér, hvor vi arbejder. Derfor sætter vi en ære i at holde fokus både på det faglige arbejde og på det faktum, at vi repræsenterer vores kunde, når vi arbejder på deres matrikel, siger Ole Kjærgaard.

Læs også: Succesfuld første jul for fusionsfirma



Kommenter artiklen
Job i fokus
Gå til joboversigten
Udvalgte artikler

Nyhedsbreve

Send til en kollega

0.125