Samarbejde øger effektiviteten i byggeriet

- Produktiviteten og effektiviteten falder og bundlinjen bløder. Det er det skudsmål de danske byggevirksomheder får. Og noget er der desværre om snakken.

Det skriver chefredaktør Klaus Tøttrup på lederplads i Mester Tidende.

- For selvom rammevilkårene for byggeriets virksomheder er blodige og barske, så halter byggeriet især bagefter når det gælder samarbejdskonstellationer. Det skyldes ikke udelukkende mistillid, at byggeriets virksomheder ikke formår at udnytte de effektivitetsgevinster der ligger ved at arbejde tæt sammen med hinanden. Det skyldes også udbuds- og aftalestrukturen i byggeriet, konstaterer Mester Tidendes chefredaktør.

- Der fokuseres næsten udelukkende på prisen og det skaber alt andet lige en byggeproces, hvor både hovedentreprenøren og fagentreprenørerne forsøger at holde pengene hjemme – ofte ved at stikke aftalesedler om ekstraarbejder ud til højre og venstre. Taberen er naturligvis bygherren, som ofte ikke får skabt den værdi han betaler for. Men alle de involverede virksomheder i byggeriet er tabere – eller i hvert fald langt de fleste.

- Der er mange gode modeller til hvordan man skaber en mere effektiv byggeproces. De bedste modeller fokuserer på medindflydelse, tillid og respekt – og forventningsafstemning, fastslår chefredaktør Klaus Tøttrup. Han fremhæver bl.a. entreprenørvirksomheden Enemærke & Petersen , som i en årrække har arbejdet med effektive samarbejdsmodeller.

To af Enemærke & Petersens proces-eksperter deltager den 25. oktober i en seance i rækken af "Mestertips på 3 timer". Her kan du høre mere om hvilke krav og forventninger du skal opfylde for at arbejde sammen med det succesfulde entreprenørfirma.

Og det handler ikke kun om krav – det handler om medindflydelse, aktiv medvirken og engagement!