23948sdkhjf

Züblin er på forkant med planlægningen

Københavnsk prestigeprojekt er det første, hvor Züblin arbejder med lokationsbaseret planlægning, og det ligner en gevinst på flere fronter.

På Bryghusgrunden mellem Langebro og Knippelsbro i Københavns Havn har Züblin Danmark siden 2013 arbejdet som hovedentreprenør på Blox-byggeriet, som i 2017 står færdigt med en blanding af kontorer, boliger, kultur, forretninger og spisesteder.

Arkitekt Rem Koolhaas' byggeri omfatter 26.000 kvadratmeter og er komplekst at udføre, idet alle rum er forskellige både i materialevalg og funktion – dog med undtagelse af 22 lejligheder og 3 kontorer på de øverste etager.

- Der ligger en masse gentagelser i de arbejder, der sker i lejlighederne og kontorerne, og derfor øjnede vi en chance for at få afprøvet lokationsbaseret planlægning. Det fungerer ekstremt godt, fortæller Anders Wilfert-Becker, der er site engineer hos Züblin.

Hele tidsplanen på ét A3-ark
Züblin har nedbrudt alle byggesagens aktiviteter i små bidder, som er fordelt på lokationer efter indbyrdes afhængighed. Züblin-teamet kan på den måde fange mange problemer i opløbet. Hvis eksempelvis tømreren bruger for lang tid, og mureren er planlagt til at komme efterfølgende, skal tømreren enten mande op eller sørge for at indgå en særaftale med mureren om, at han godt kan sætte lofter op i stuen, mens mureren laver fliser på badeværelset.

SE VIDEO: Sådan fungerer lokationsbaseret planlægning

- Med metoden har vi mulighed for at se frem i tiden. Vi er hele tiden på forkant, og uforudsete hændelser slår os ikke omkuld. Vi kan lynhurtigt se de afledte effekter af det og rette op i tide. Vi optimerer løbende tidsplanen sammen med håndværkerne, og kan med metoden planlægge efter at give håndværkerne så stabil en bemanding som muligt og sørge for at holde lokationerne ledige til dem som aftalt, så de kan holde en god akkord. Det er virkelig ’win-win’ for alle. Også bygherren og fagtilsynet ved præcist, hvad der sker hvor og ud fra dette også planlægge tilsyn. Det sender et godt signal, fortæller Anders Wilfert-Becker.

Han betegner lokationsbaseret planlægning – eller LBS som det ofte forkortes – som en utroligt visuel løsning, og det gør det nemt at se, hvor tidsplanen kan optimeres.

- Ofte fylder tidsplaner flere sider, også for mindre lokationer, og du kan hurtigt miste overblikket. Vores tidsplan fylder kun ét A3-ark. På én side har vi alle 22 lejligheder og 3 kontorer med alle aktiviteterne, forklarer Anders Wilfert-Becker.

- Hvis jeg sammenligner med andre og tidligere projekter, er der kæmpe forskel. Dermed ikke sagt, at LBS fungerer hver gang. Der er tidsplaner, hvor Gantt eller et simpelt Excel-ark er bedre, men jeg har virkelig fået respekt for måden, LBS styres på. Det fungerer. Alle er med på den, og alle lokationer er rengjorte fredag eftermiddag, tilføjer han.

Håndværkere arbejder hurtigere
Ifølge BIM-manager Asbjørn Shannon har skiftet fra Gantt til LBS tvunget Züblin-teamet til at se tidsplanen i et helt andet perspektiv. De begyndte at drøfte detaljerede aktiviteter, afhængigheder og lokationer – og fik til gengæld en langt bedre fornemmelse af flowet mellem aktiviteter og lokationer.

- Man kan på et tidligt stadie få en ret detaljeret og realistisk tidsplan. En tidsplan, der er visuel og let at kommunikere til underentreprenører, siger Asbjørn Shannon.

Læs også: Dobbelt op: Nu er der 1.000 p-pladser under Thomas B. Thriges Gade

Underentreprenørerne var en smule skeptiske i starten, men de har hurtigt fanget idéen. For når en lokation er reserveret til dem, og de ikke skal slås med andre fag om pladsen, giver det dem en rigtig god akkord.

- Som det ser ud nu, håber vi, at tidsplanen kan optimeres, fordi håndværkerne arbejder hurtigere og hurtigere. De finder hurtigt ud af, hvad der skal laves og optimerer uge for uge. Nogle begynder allerede ugen før kommende lokation at samle de installationer og materialer, der skal bruges. De kan se idéen, siger Anders Wilfert-Becker.

Men det kræver, at man fra starten bryder alle aktiviteter ned til mindste detalje, så man helt præcist ved, hvad der skal laves og hvornår. Når en underentreprenør ved, at han har råderet over en bestemt lokation på bestemte dage, giver det ham fred og ro til at udføre arbejdet, og han kan klø på for at holde en høj akkord.

Læs også: Her tages genbrug til et højere niveau

- Han har jo selv været med til at detailplanlægge, hvor lang tid han skal bruge på præcis det stykke arbejde på det sted. Og hvis han så holder en lav akkord og kommer bagud er der ingen andre end ham selv at bebrejde. Så må han arbejde over eller få flere mænd på pladsen. Lokationen skal jo stå klar til en anden dagen efter. Alle er indforståede med det princip, og det fungerer rigtig godt, fortæller Asbjørn Shannon.

Udfordringen ligger i arbejdsprocessen
På spørgsmålet om, hvorvidt LBS er svært at komme i gang med, svarer Asbjørn Shannon, at selve softwaren jo ikke er andet end teknik og knapper.

- Og det kan man lære. Det tager kortere eller længere tid, alt efter hvor meget flair, man har for at arbejde med en PC. Den største udfordring ligger i, at arbejdsprocessen er markant anderledes, end når man laver en Gantt-tidsplan. Det er en helt anden måde at tænke på, understreger han.

Som erfaren byggeleder kan det være svært at træde fem skridt tilbage for at implementere en helt ny arbejdsmetode. Man er sædvanligvis mest tryg ved at gøre, som man plejer, og man har jo ikke erfaret på egen krop, om det virker. Forstår man ikke principperne bag LBS, og de fordele der ligger i at få synliggjort flowet, så kommer man ikke i mål.

- Når man planlægger med Gantt, bliver man ikke tvunget til at tage stilling til så mange faktorer som med cyklogrammer. Man tager ikke stilling til faktorer som godt og stabilt flow mellem aktiviteter og lokationer og overdrager på den måde den svære del af planlægningen til de enkelte ude på pladsen. Og de har selvfølgelig deres egen agenda som førsteprioritet. Det resulterer i, at de forskellige agendaer er styrende for tidsplanen – i en tilfældig grød af aktiviteter – fordelt på tilfældige lokationer på byggepladsen. Fremfor overordnet styring, med afsæt i de enkeltes indput, og hvor alle føler ejerskab over en tidsplan, som de selv har haft indflydelse på, siger Asbjørn Shannon.
Hold dig opdateret med Building Supply DK
Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Ugens konkurser - uge 46

Institution til 225 børn og voksne har fundet sin vinder

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Fire kan blive totalentreprenør på boligprojekt i Aalborg Øst

C.F. Møller og Himmerland Boligforening står bag projektet, der skal signalere hjemlighed

Lokal entreprenør vinder Holstebros nye SOSU-skole

Bilfri boligbebyggelse med selvforsyning bliver Brædstrups største

Nyhedsbrev

34.520 modtager dagligt nyhedsbrevet.

Se det seneste nyhedsbrev. Annoncér i nyhedsbrevet

Nedslidt p-anlæg er blevet til grønt byrum og 11.000 kvm byggeri

Lønfest i byggeriet fortsætter trods køligere konjunkturer

Natursti af genbrugsmaterialer kiler gennem Godsbanen

Byggesager på et sundt fundament

DLH-formand: Ny begyndelse førte til den bedste afslutning, vi kunne ønske os

Med næsten 120 interessenter i den indledende købsproces, der nu har ledt til salg af driften, står det klart, at DLH er lykkedes med sin fugl føniks-manøvre

Første regnskab under ny ejerkreds: Det endte helt efter planen i nul

Fælles spadestik til syddansk milliardprojekt

Enemærke & Petersen fører bygherrer og udsatte sammen

12.000 nye boliger i Albertslund - søger dialog med investorer og udviklere

Opkøb: E+N overtager tegnestue i Aarhus som led i vækststrategi

DLH tabte fart i tredje kvartal

Glostrup-entreprenør tager sidste etape af Kulturhavn Gilleleje

Byggesalget skuffer: Sanistål rokerer om og nedjusterer

Stor byggecenterkæde på jysk opkøb

MT Højgaard fyrer topchef og nedlægger op til 140 stillinger

Schmidt Hammer Lassen lukker Aarhus-kontor og åbner to nye i USA

DLH sælger driften til nyt norsk/svensk konsortium

KPC vinder trekampe om 100 millioners talentcenter

Scandi Byg vinder største enkeltordre til dato

Næsten 500 studieboliger får som det første byggeri både DGNB Guld-certificering og Svanemærket

Ugens konkurser - uge 45

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Osteefterspørgsel får Arla til at udbygge mejeri for millioner

Ugens konkurser - uge 44

Nyt fra bestyrelser og direktioner

Første spadestik til elektromagnetisk testcenter

Ugens konkurser - uge 43

Nyt fra bestyrelser og direktioner

København øremærker midler til rettidig byggesagsbehandling

Robotproducent allierer sig med stjernearkitekt

Tidligere fodboldstjerne tjener millioner under jorden

Ugens konkurser - uge 42

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Midlertidige Kontorlokaler på bare 30 dage

Første hal udsolgt på EL & TEKNIK 2020

Klimaanlæg/varmepumpe uden udedel med WIFI styring!

Stort udendørs galleri rustet mod hærværksfolk

Skiven der skærer og affaser plastrør i èt og samme snit.

Hvordan virker en resistiv dampbefugter?

WHITE BRONZE – din sikkerhed mod korrosion!

Spændelement for glatte aksler og rør

Tilmeld dig året sidste uddannelse hos BLC!

82 unikke kombinationer af reoler til Novozymes

Præisolerede PE rør med spirokappe fra Nordic Pipe ApS

Kom og mød Jotun på Tank – og raffinaderikonferencen

Sidste udkald til basiskursus om Udbudsloven

Ny hjemmeside om bæredygtighed

ABV teknik - Færdigmeldinger på ABV-anlæg

Jul i Aalborg Zoo

Certificeret Miljørådgiver

Ajos' kraner løfter ny Metroudvidelse i København

Eaton har fået ny Application Engineer

NOS A/S har pallegafler til DIN løfteopgave!

NYHED: Unikke Rundsling til 'Heavy Lift' fra Hampidjan

REHAU introducerer NORDIC DESIGN TOP SWING vinduet i Danmark

JFP ISO certificeret i arbejdsmiljø

BS FALSE - MONTAGE lukker endnu en bygning i Midgård!

Anvender du for få radonmålere?

Send til en kollega

0.264